《项目成本管理指南》由TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口上报及执行，主管部门为国家标准化管理委员会。

一、项目成本管理的必要性 1、有利于提高项目管理水平 高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。

一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。

工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。

2、 有助于推动企业发展 企业想要在保证目标达标的基础上，节约项目成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩项目成本空间定为竞争手段。

只要项目管理人员和项目成本人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约项目成本，提升企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。

二、制定项目成本管理外文版的必要性 1、近些年来，中国参与国际标准化活动的力度大幅度提高，主导和参与国际标准的数量越来越多，向国际标准化组织提交国际标准的提案年度增长率达20％左右。

然而，与发达国家相比，中国作为世界第二大经济体在标准国际化方面还远远不够，据国家标准委官方发布的统计数据显示，截至2019年年底，中国主导制定的国际标准（ISO/IEC）在ISO和IEC国际标准总量中占比不到2%。

中国标准在世界的影响力还很弱，与我国的经济实力和国际地位很不相称。

尤其是中国标准外文版数量在中国原创标准总量的占比很低，现行10万余项中国标准中转化为英文版的不足2,000项，占标准总量的比例还不到2%。

究其原因，一方面是我国融入国际标准化大家庭较晚，参与国际标准化活动的历史较短，在国际标准制定的能力、经验和人才方面还很欠缺；另一方面，作为非英语国家，语言是制约我国标准国际化的一个瓶颈。

2、2013年，我国提出“一带一路”倡议以来，受到多国广泛认可参与，国家国际影响力由此空前攀升，“标准”作为世界通用语言，在促进“一带一路”沿线国家的共同发展方面扮演着举足轻重的作用。

2015年，发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》）,为贯彻落实《愿景与行动》中提出标准化工作任务，充分发挥标准化在推进“一带一路”建设中的基础和支撑作用，我国先后发布了《标准联通“一带一路”行动。