国家标准计划《项目成本管理指南》由 TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家标准委。
主要起草单位 上海核工程研究设计院有限公司 、上海国家会计学院 、微薄之力（北京）咨询管理有限公司 、中国标准化协会等 。
| 03 社会学、服务、公司（企业）的组织和管理、行政、运输 |
| 03.100 公司（企业）的组织和管理 |
| 03.100.40 研究和开发 |
| 编号 | 语种 | 翻译承担单位 | 国内外需求情况 |
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| 1 | EN | 上海核工程研究设计院有限公司、上海国家会计学院、微薄之力（北京）咨询管理有限公司、中国标准化协会 | 一、项目成本管理的必要性 1、有利于提高项目管理水平 高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。 2、 有助于推动企业发展 企业想要在保证目标达标的基础上，节约项目成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩项目成本空间定为竞争手段。只要项目管理人员和项目成本人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约项目成本，提升企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。 二、制定项目成本管理外文版的必要性 1、近些年来，中国参与国际标准化活动的力度大幅度提高，主导和参与国际标准的数量越来越多，向国际标准化组织提交国际标准的提案年度增长率达20％左右。然而，与发达国家相比，中国作为世界第二大经济体在标准国际化方面还远远不够，据国家标准委官方发布的统计数据显示，截至2019年年底，中国主导制定的国际标准（ISO/IEC）在ISO和IEC国际标准总量中占比不到2%。中国标准在世界的影响力还很弱，与我国的经济实力和国际地位很不相称。尤其是中国标准外文版数量在中国原创标准总量的占比很低，现行10万余项中国标准中转化为英文版的不足2,000项，占标准总量的比例还不到2%。究其原因，一方面是我国融入国际标准化大家庭较晚，参与国际标准化活动的历史较短，在国际标准制定的能力、经验和人才方面还很欠缺；另一方面，作为非英语国家，语言是制约我国标准国际化的一个瓶颈。 2、2013年，我国提出“一带一路”倡议以来，受到多国广泛认可参与，国家国际影响力由此空前攀升，“标准”作为世界通用语言，在促进“一带一路”沿线国家的共同发展方面扮演着举足轻重的作用。2015年，发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》）,为贯彻落实《愿景与行动》中提出标准化工作任务，充分发挥标准化在推进“一带一路”建设中的基础和支撑作用，我国先后发布了《标准联通“一带一路”行动 |
随着我国市场经济的不断发展，项目管理在建筑业、制造业、信息业及科研等各个行业得到广泛应用。
项目成本管理是项目管理的核心内容之一，关系到整个项目成败。
本标准的制定可以帮助项目相关单位在项目成本管理领域建立高效项目成本管理体系、制度、提供成本管理的知识、方法及工具，有利于统一和规范相关管理术语，便于各相关方间的沟通与协调；也有利于成本管理良好实践、相关工具、平台的推广；对项目开展过程种有重大的现实意义。
本标准为从事项目或项目群管理的组织开展项目成本管理相关活动提供指引，适用于企事业单位、机关和社会团体等任意组织的不同复杂程度、不同规模、不同周期的项目。主要包括成本管理的一般要求、目的和意义，组织体系，成本管理的过程：包括资源规划、成本控制、成本预算、成本控制。
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