国家标准计划《企业项目管理敏捷化指南》由 TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家标准委。

主要起草单位 微薄之力（北京）管理咨询有限公司 、上海市质量和标准化研究院 、中国标准化协会 。

项目管理作为组织的转型变革，战略落地的重要工具，业务创新和突破的重要能力，正在世界范围内得到越来越多的认同和重视。

越来越多的政府，企业，机构都在把项目管理作为组织面向未来发展的基础能力，形成了世界范围推动项目管理理论发展和实践的潮流。

在世界进入了常态性的多变和不确定的环境下，特别要求企业能根据环境的变化动态地调整项目目标和要求，项目团队可以在跨职能的形态下快速地调整自己的计划，任务安排，在更短的时间内交付价值，满足客户的要求。

这需要整个组织和项目团队可以更柔性，更快速，更关注价值。

这也正是敏捷的内涵和要实现的目标。

敏捷项目管理作为项目管理中的新领域，其价值和先进性已经开始得到更广泛的认可，对企业在目前多变的环境下提升自身的核心竞争力有着更重要的意义。

本标准希望在企业项目管理敏捷化领域达到以下几个目标： 1、统一敏捷内涵和概念的认识：综合考虑现有的敏捷项目管理的流派，总结和明确符合中国自己特色的敏捷的内涵和概念，形成对于敏捷一致的认识和使用相同的定义和术语。

推动企业对敏捷的理解，提升企业应用敏捷项目管理的意愿； 2、提供敏捷项目管理框架：在企业应用敏捷项目管理体系时，需要参考或遵循一定的体系。

本标准提供一个具备科学性和先进性并可以实践的敏捷项目管理框架，指导企业导入敏捷项目管理体系； 3、指导敏捷项目管理方法论的实践：在企业项目管理敏捷化的过程中，通过本标准的敏捷项目管理实施方法论的定义，指导和帮助企业项目敏捷化落地，降低敏捷化实施的难度； 项目管理的敏捷化对项目管理的能力提出了更高的要求，这对项目管理行业的专业能力和企业的领导层和实施项目管理敏捷化的企业内部人员都是一个非常大的挑战。

企业和项目达到了敏捷状态是非常理想的，但对这种状态具体的内涵以及如何达到这种状态，企业没有更深入的认识。

这导致了导入敏捷的企业急切想达到理想的状态，但在实际应用中采用了盲目和不恰当的方式，不但没有实现项目敏捷，反而导致混乱，走到了敏捷的反面。

这些现状和问题导致了对项目管理敏捷化正本清源，统一认识和相关理论框架，甚至形成标准的迫切需求。

企业项目管理敏捷化指南从敏捷的理念和相关概念的定义，敏捷项目管理体系，敏捷项目管理的实施，评价方式等方面，为专业从业者，企业领导，项目骨干等各类人员提供了科学的框架和指导，可以满足各相关各方对敏捷项目管理导入和实施的指导要求。

采用本标准，有利于： 1、企业在现在多变，不确定性大的环境下通过应用敏捷项目管理提高应对能力，更好地进行企业变革和创新，应对突发的重大事件，提升企业的竞争力； 2、企业在导入敏捷项目管理的过程中，可以避免被业内各种不同流派的敏捷项目管理所困扰和迷惑，明确更适合企业实践的敏捷项目管理落地的思路，框架和实践； 3、敏捷思想的根本源于中国的文化思想，通过我们中国化的提炼和总结，形成更适合于中国环境下可理解和落地的标准，帮助中国企业更好的应用并形成竞争优势； 4、从参考的国外标准的发展水平看，目前国内项目管理标准至少落后国际水平10年。

本标准将是国内项目管理领域标准的完全自主制定的标准，可以推动国内项目管理水平的提高，追赶国际先进水平，并在未来有机会推向国际标准，增加在项目管理国际标准领域的影响力； 5. 目前ISO/TC258在项目管理敏捷化方面尚属空白，本标准起草人同时也是ISO/TC258的委员会成员，因此，我们有机会在ISO/TC258尝试申请项目管理敏捷化方面相关标准的起草。

如果本标准可以率先成为中国的国家标准，将会非常有助于我们在ISO/TC258申请项目管理敏捷化相关标准的起草，并成为未来制定ISO相关国际标准的权威输入。

在现阶段项目管理敏捷化的现实困难和相关标准空白，但未来发展需求紧迫的情况下，本标准的制定就显得十分必要和紧急，也具有显著的经济效益和社会效益。

本标准的制定和发布，作为项目管理标准族的重要组成部分，可以推动项目管理敏捷化形成从理论到实践，从实践到人才培养，最终推动实践和理论发展的闭环生态环境，使得项目管理不断发展和成熟，支撑未来环境对企业和人才应变能力的要求，未来趋势对对组织变革的创新的要求，支撑实现国家的发展目标。

本标准给出了企业项目管理敏捷化的概念、原则、框架和实施过程的指导性内容，适用于企业理解和实施敏捷化项目管理。它们将有助于组织更加敏捷地应对高度不确定性的环境并使得组织内的项目更容易取得成功，顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。 本标准提供了企业项目管理敏捷化的通用性的概念和框架内容，未给出企业考虑自身所处的行业和经营模式等对实施项目管理敏捷化的具体调整。在企业应用本指南时，建议基于企业自身的行业、商业模式、文化、发展阶段、战略目标等，结合本标准中的对项目管理敏捷化的指导，制定企业内项目管理敏捷化的管理框架和实施方案。 标准内容： 目次 I 前言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 3.2 项目管理 project Management 1 3.3 项目群 program 1 3.4 项目组合 portfolio 1 3.5 敏捷 Agile 1 3.6 敏捷方法 Agile Methodology 2 4 敏捷项目管理的环境 2 4.1 敏捷思维 2 4.1.1 敏捷价值观 3 4.1.2 敏捷十二大原则 3 4.2 敏捷项目生命周期 3 4.3.1 基于迭代的敏捷项目生命周期 4 4.3.2 基于流程的敏捷项目生命周期 4 4.3 敏捷团队 4 4.4.1 敏捷团队的属性 4 4.4.2 敏捷团队的角色 5 4.4 仆人式领导 5 4.5.1 仆人式领导的职责 5 4.5.2 仆人式领导的特征 6 5 敏捷项目管理的框架 6 5.1 敏捷企业框架 6 5.1.1 投资组合治理层 6 5.1.2 项目管理层 6 5.1.3 迭代管理层 7 5.2 敏捷交付框架 7 5.2.1 构想阶段 8 5.2.2 推演阶段 8 5.2.3 探索阶段 8 5.2.4 适应阶段 9 5.2.5 收尾阶段 9 5.3 选择和整合 9 6 实施敏捷项目管理 9 6.1 创建敏捷环境 9 6.2 敏捷交付 9 7 度量敏捷绩效 10 附录A 10 A.1 ScruM 10 A.2 极限编程 11 A.3 看板方法 11 A.4 水晶方法 12 A.5 ScruMBAn 13 A.6 功能驱动开发 13 A.7 动态系统开发方法 14