国家标准项目《企业项目管理敏捷化指南》由 TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家标准委。

主要起草单位 微薄之力（北京）管理咨询有限公司 、上海市质量和标准化研究院 、中国标准化协会 。

本标准给出了企业项目管理敏捷化的概念、原则、框架和实施过程的指导性内容，适用于企业理解和实施敏捷化项目管理。它们将有助于组织更加敏捷地应对高度不确定性的环境并使得组织内的项目更容易取得成功，顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。 本标准提供了企业项目管理敏捷化的通用性的概念和框架内容，未给出企业考虑自身所处的行业和经营模式等对实施项目管理敏捷化的具体调整。在企业应用本指南时，建议基于企业自身的行业、商业模式、文化、发展阶段、战略目标等，结合本标准中的对项目管理敏捷化的指导，制定企业内项目管理敏捷化的管理框架和实施方案。 标准内容： 目次 I 前言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 3.2 项目管理 project Management 1 3.3 项目群 program 1 3.4 项目组合 portfolio 1 3.5 敏捷 Agile 1 3.6 敏捷方法 Agile Methodology 2 4 敏捷项目管理的环境 2 4.1 敏捷思维 2 4.1.1 敏捷价值观 3 4.1.2 敏捷十二大原则 3 4.2 敏捷项目生命周期 3 4.3.1 基于迭代的敏捷项目生命周期 4 4.3.2 基于流程的敏捷项目生命周期 4 4.3 敏捷团队 4 4.4.1 敏捷团队的属性 4 4.4.2 敏捷团队的角色 5 4.4 仆人式领导 5 4.5.1 仆人式领导的职责 5 4.5.2 仆人式领导的特征 6 5 敏捷项目管理的框架 6 5.1 敏捷企业框架 6 5.1.1 投资组合治理层 6 5.1.2 项目管理层 6 5.1.3 迭代管理层 7 5.2 敏捷交付框架 7 5.2.1 构想阶段 8 5.2.2 推演阶段 8 5.2.3 探索阶段 8 5.2.4 适应阶段 9 5.2.5 收尾阶段 9 5.3 选择和整合 9 6 实施敏捷项目管理 9 6.1 创建敏捷环境 9 6.2 敏捷交付 9 7 度量敏捷绩效 10 附录A 10 A.1 ScruM 10 A.2 极限编程 11 A.3 看板方法 11 A.4 水晶方法 12 A.5 ScruMBAn 13 A.6 功能驱动开发 13 A.7 动态系统开发方法 14