国家标准计划《数字化转型管理 参考架构》由 TC573（全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为工业和信息化部。

主要起草单位 北京国信数字化转型技术研究院 、国家工业信息安全发展研究中心 、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 、清华大学 、中国企业联合会 、中国交通建设集团有限公司 、国家能源投资集团有限责任公司 、国网国际发展有限公司 、中国航空工业集团有限公司 、中国商用飞机有限责任公司 、中车长春轨道客车股份有限公司等 。

推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是我国长期坚持的战略部署。

当前，全球经济从工业经济向数字经济加速转型过渡，推动两化融合持续迈向更广范围、更深程度、更高水平。

加速推进数字化转型成为新时期推进两化融合的新部署新要求，国家十四五发展规划和2035年远景目标纲要中专篇论述数字化发展，提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。

《“十四五”国家信息化规划》部署“构建产业数字化转型发展体系”等10项重大任务，并将“企业数字能力提升”作为第二项优先行动进行重点部署。

推动数字化转型已经成为各方的共识和一致行动。

数字化转型的核心要义是要将适应物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系。

当前我国数字化转型整体处于探索期，超过80%的企业主要在关键业务活动方面开展了数字化技术应用，提升业务活动运行规范性和资源配置效率，极少数企业实现了整个企业内以及企业之间全要素全过程互联互通和动态按需配置。

各类组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，亟需一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，以体系方法为牵引，系统性、全局性推动转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

数字化转型参考架构围绕数字化转型“干什么”“如何干”等核心问题，以价值为导向、能力为主线、数据为驱动，提出转型的“五大任务”“五大过程方法”“五个发展阶段”，系统指导组织应用信息技术进行系统性的变革，全面改造提升传统动能，培育发展新动能，开辟新的发展空间。

本文件给出了数字化转型参考架构，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 本文件适用于有下列需求的各类组织： a）开展数字化转型顶层设计，系统推进数字化转型； b）围绕数字化转型研发并提供系统性解决方案； c）为组织开展数字化转型提供服务。