国家标准项目《制造业企业供应链韧性水平评价规范》由 TC159（全国自动化系统与集成标准化技术委员会）归口，TC159SC5（全国自动化系统与集成标准化技术委员会体系结构、通信和集成框架分会）执行 ，主管部门为中国机械工业联合会。

主要起草单位 中国工业互联网研究院（工业和信息化部密码应用研究中心） 、复旦大学 、北京机械工业自动化研究所有限公司 、西安交通大学 、中兴通讯股份有限公司 、中国电信股份有限公司 、上海天睿物流咨询有限公司 、美的集团股份有限公司 、北京无限互联科技发展有限公司 。

本文件规定了制造企业供应链韧性的评价模型、等级划分、能力域要求以及评价方法。 本文件适用于离散型及流程型制造企业开展供应链韧性水平的系统性评价，也可为企业开展供应链韧性自我诊断、能力提升和持续改进提供参考。本文件支持多层级的供应链韧性评价。企业可根据管理需求与供应链复杂程度，自主选择在集团层级、子公司/区域层级、特定的业务/产品条线层级开展系统性评价。 主要技术内容： （1）韧性评价模型与对象：制造企业供应链韧性评价包括战略管控、组织机制、供应链运营、业务连续性、技术支撑等5个能力域和22个能力项。明确了不同评价对象与层级： a）集团层级：以企业集团整体为对象，侧重于全局资源统筹、战略管控及集团级数字化中台能力； b）子公司/区域层级：以独立法人实体或特定地理区域为对象，侧重于制度执行、属地化供应保障及生产运行韧性； c）业务/产品条线层级：以特定事业部、核心业务条线或单一产品系列为对象，侧重于特定产品物料清单（BOM）的技术替代方案与端到端交付确定性。 （2）韧性评价等级：制造企业供应链韧性评价等级可划分为L1（低韧级）、L2（中韧级）、L3（高韧级）、L4（强韧级）和L5（引领级）五个等级，并给出了每个韧性等级的供应链具体特征。 （3）各能力域评价内容：给出各能力域的概述和评价项，以及每个评价项的能力描述、评价要素、每个等级标准的评价内容。战略管控提供供应链韧性建设的战略方向、顶层架构、资源配置与文化引领，是韧性的战略起点与统筹核心；组织机制提供制度体系、组织分工、治理流程、沟通协同机制等组织保障，是韧性战略落地的执行基础；供应链运营覆盖计划、设计/开发、采购、生产、物流与销售等端到端业务，是韧性能力的直接表现载体；业务连续性确保风险识别、评估、预案、演练与应急恢复体系成熟，可在中断情景下降低损失并保证关键业务持续；技术赋能通过数字基础设施、数据治理与智能决策能力，为韧性建设提供数据底座、监测能力与智能化响应机制。 （4）评价方法与差异化权重：评价方法引入了适应多层级测评的弹性机制： 评分规则：采用证实性评分机制，依据证据充分性进行等级符合性判定。 权重分配：以基准权重作为核心参考，并针对集团、子公司、业务条线三个层级给出了差异化的权重分配矩阵。例如，在业务条线评价中调高“设计/开发”与“采购”权重，在集团评价中调高“战略规划”与“智能决策”权重。 评价流程：规范了申请准备、权重确认、资料评审、现场调查、系统验证等实施步骤。