国家标准项目《项目复盘评价要求》由 TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家标准委。
主要起草单位 中国标准化协会 、中国航空综合技术研究所 、国家海洋标准计量中心 。
| 03 社会学、服务、公司（企业）的组织和管理、行政、运输 |
| 03.100 公司（企业）的组织和管理 |
| 03.100.40 研究和开发 |
| 编号 | 语种 | 翻译承担单位 | 国内外需求情况 |
|---|---|---|---|
| 1 | EN | 中国标准化协会、中国航空综合技术研究所、国家海洋标准计量中心 | 国际尚无项目复盘评价的标准。 美国哈弗大学教授戴维A.加尔文（David A. Garvin）所著的《学习型组织行动纲领》（Learning in Action）中曾详细阐述了AAR实践，提出：学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。美军司令部出版的《AAR领导者指南》对美军的实践做法有较为全面的阐述，但也没有相关的标准。 国内尚无项目复盘评价的标准。 国内有很多优秀的企业在应用项目复盘的方法来管理，例如华为、联想、阿里巴巴、万达等企业采用了项目复盘的方法。2001年联想集团创始人柳传志第一次在联想提出“复盘”这种说法，并开始通过言传身教在公司内部进行推广，现在很多企业使用的复盘方法仍然沿用当年联想提出的模型。但尚无项目复盘评价的标准。 从国际国内研究领域看，美国项目管理协会（PMI）出版的《PMBOK》指南已经到了第七版，但针对项目复盘的研究及相关理论基本上是空白；国内尽管有许多学者撰写了不同版本关于复盘的书籍，对研究成果进行应用改进并取得了一定成效，但针对项目复盘的书籍及相关研究仍然是空白。无论是国内还是国际都未形成体系化的项目复盘标准的制定和发布。本标准将是国内项目管理领域第一个组织制定的项目复盘标准，对推动国内项目管理水平的提高，增加在项目管理国际标准领域的影响力具有重大意义。 |
本文件规定了项目复盘评价的术语和定义、四个评价维度、五个类别及评价要求，每个类别所对应的评价要求、评价方法、评价结果及应用，为从事项目、项目集、项目组合管理的组织开展项目复盘相关活动和评价提供指引。 本文件适用于企事业单位、机关和社会团体等各类组织和各行业对其从事的不同复杂程度、不同规模、不同周期项目的项目复盘评价工作，也可作为组织管理成熟度、项目团队及相关人才评估的重要依据。 主要内容： 前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语、定义和缩略语 4 项目复盘类别 4.1 概述 4.2 关键节点复盘 4.3 关键事件复盘 4.4 项目阶段复盘 4.5 项目总体复盘 5 项目复盘评价维度 5.1 概述 5.2 方法要求 5.3 成果要求 5.4 组织要求 5.5 价值要求 6 项目复盘评价分级定位及核心要求 6.1 概述 6.2 第一级 单体级 6.3 第二级 专业级 6.4 第三级 项目级 6.5 第四级 组织级 6.6 第五级 行业级 7 项目复盘评价方法及应用 7.1 评价方法 7.2 实施方法 7.3 评价结果及应用 附录A（规范性） 项目管理知识领域的分类和内容 附录B（资料性） 项目复盘评价指标的分类和定义 附录C（资料性） 项目复盘方法的分类和内容 附录D（资料性） 项目复盘成果的分类和内容 参考文献
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