国家标准计划《数字化转型 企业专业人才体系建设导则》由 TC573（全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为工业和信息化部。

主要起草单位 北京国信数字化转型技术研究院 、国家工业信息安全发展研究中心 、用友新道科技有限公司 、上海明材数字科技有限公司 、中国中车集团有限公司 、中国东方电气集团有限公司 、中国企业联合会 、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟 。

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党中央、国务院高度重视数字化转型。

2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》专章要求“加快数字化发展 建设数字中国”。

习近平总书记在党的二十大报告中进一步指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”。

数字经济新格局下全行业都亟需不同程度的转型升级，据不完全统计，全国近20万家企业已探索利用信息技术手段，推动经营管理、研发设计、生产制造、客户服务等业务数字化升级。

我国对企业数字化转型专业人才（以下简称数字人才）展开了一系列战略布局。

习近平总书记指出“要提高全民全社会数字素养和技能，夯实我国数字经济发展社会基础”。

党的二十大报告提出加快建设国家战略人才力量。

工信部发布《工业和信息化部关于加强和改进工业和信息化人才队伍建设的实施意见》，提出壮大高素质技术技能人才队伍，完善培养标准、加大培养力度、健全选拔方式。

人力资源社会保障部发布《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》，明确紧贴数字产业化和产业数字化发展需要，扎实开展数字人才育、引、留、用等专项行动，增加数字人才有效供给，形成数字人才集聚效应。

从经济发展来看，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，引发传统创新体系、生产方式、产业结构、组织模式等发生系统性变革，这一系统变革不仅引发了数字人才的工作方式、作业形式的变化，也深刻影响了企业对数字人才管理要求的变化。

从时代需求来看，数字时代更加强调开放协作与动态响应，对人才的要求不再基于专业分工的标准化作业，而是更加强调个体是否具有数字思维和系统性，对人才管理的要求也由“事”到“人”，建设有效调用组织能力开展创新创造，快速精准地响应市场需求的数字人才队伍。

从产业带动来看，科学管理数字人才队伍建设，能够促进数字技术与实体经济深度融合、产学研用深度融合，加快推动我国数字经济产业创新发展。

数字人才是企业数字化转型的关键保障要素，有关报告预测显示，从2020年至2025年，中国数字人才需求将从2.01亿人扩大到3.57亿人。

数字化带来的系统性变革也对数字人才及其管理提出了更高要求。

当前，企业数字人才管理的系统性方法缺失、数字人才的选用育留机制还不完善，企业面临数字人才数量和质量均还无法满足自身转型升级需求的紧迫现状。

如何科学、有效地管理数字人才，数字人才体系应该“怎么策划”“怎么建设”“怎么评价”“怎么优化”，才能充分发挥数字人才能力，激发数字人才潜力，成为当前企业关心的重点、难点问题。

亟需结合实践，加快标准制定，以标准为引领，指导企业完善数字人才建设管理。

从企业推进数字化转型这一系统工程的角度出发，数字人才不仅涉及信息部门，更应构建起覆盖企业全员的数字人才体系建设管理机制。

与传统人才管理相比，对数字人才的建设与管理，在策划上，更加强调能使个人核心优势发挥到极致的数字人才画像、岗位、体系设计；在建设上，更加突出技术、业务、管理的跨部门、跨业务环节的综合性选拔，打破专业壁垒、面向协同创新的复合型知识结构的培养、任用等；在评价优化上，通过分级评价数字人才面向企业能力建设和应用场景的新一代信息技术与本职工作融合的水平，在能力素质和管理机制上同步提升。

为此，本文件聚焦于企业数字人才体系的整体构建，从企业宏观管理视角出发，按照PDCA（Plan-Do-Check-Action）方法体系，搭建涵盖体系策划、队伍建设、诊断评价、优化提升等全流程闭环管理机制的总体框架，其核心目标是为企业提供开展数字人才建设与管理的“方法路径”，指导企业建立起一套适配自身数字化转型战略的专业人才体系，帮助企业有效开展人才选用育留，应对数字人才管理存在的突出问题和挑战，建设与其发展需求相匹配的数字人才队伍，确保人才管理工作有序、高效开展，为企业数字化转型提供坚实的组织与人才保障。

本文件规定了企业数字化转型专业人才体系建设的总体框架，给出了体系策划、队伍建设、诊断评价和优化提升等方面的指引。 本文件适用于企业开展数字化转型专业人才的培养与管理，以及为其提供管理提升服务的相关机构。