国家标准计划《项目商业分析指南》由 TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家标准化管理委员会。

主要起草单位 上海前晨时锦科技有限公司 、中国标准化协会 。

以需求管理为核心的商业分析对项目的重要性毋庸置疑，如果需求管理不善，那么项目方向就是错误的，项目做得越好反而项目成果越差。

因此，成熟的商业分析能极大地提高项目成功的概率。

项目的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证项目的市场背后有其社会需求，这是项目立项的依据和能取得成功的前提；而商业需求是商业分析中针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出的。

其次就是项目的经济可行性，它通过合理地确定项目全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定项目的内部收益率IRR，以及得出项目的资金投入后的回收期，这些都是项目“商业分析”的主要内容。

当今，数字化转型带给我们各行各业的是商业模式的创新。

它带来商业需求的变化，并带来商业机会和进行商业分析的需求。

但其本质上还是源于社会需求的变化。

因此，为了商业模式的创新，就需要在满足社会需求方面下功夫，在“供应侧进行结构化的创新”。

随之而来的是出现各种各样解决方案，通过组织授权立项，成为我们的项目，并通过项目管理这种组织资源横向整合的模式来实现变革。

数字化转型将给中国项目管理界带来新一轮挑战，同时也是巨大的商机！一改以前单一依靠投资驱动的经济模式，而更加注重由供应侧进行结构创新驱动。

这就需要企业更加重视在项目投资前期的商业环境分析和商业论证，从而确保将进行的项目是市场需求合理的和经济上的可行的。

可以预见，商业分析这门学科在不久的将来会得到广泛的重视和应用，并促使我们项目的成功率得到较大的提升。

本文件是以促进组织商业分析高质量发展，有助于项目组合、项目集、项目和产品的成功，并支持交付高质量的解决方案为目标，推动商业分析规范化与标准化建设，形成商业分析标准。

本文件给出了项目商业分析的参考框架，旨在明确项目商业分析的主要架构，建立项目商业分析过程机制，按照分阶段的分布实施步骤，逐步完善组织商业分析成熟度，实现商业分析的创新发展。本文件主要包括以下五个部分： 1. 需要评估：分析了组织当前的商业问题或机会，评估当前的内部和外部环境，目的是了解为达到所期望的未来状态需要发生什么。进一步阐述了商业分析任务以了解组织的目的和目标，明确问题和机会，评估组织当前的能力，确定所期望的未来状态，识别能力差距，并有助于商业论证的开发，其目的是提出可行性方案，从而使组织满足其商业目标。这部分介绍了分析和评估组织的各种技术，还有各种评估解决方案可行性的评价技术。 2. 相关方参与：探讨了干系人评估，以构建项目商业分析计划。讨论了选择的项目生命周期如何影响时间和商业分析规划的方法，还描述了基于选择的生命周期，方法将会如何不同。 3. 需求启发：讨论了计划、准备、需求启发和分析，以及工作结果的文档化等工作的迭代本质。 4. 需求分析：定义和解释了大量启发和分析技术，例子包括提供情景和描述如何在实践中应用这些技术到项目上。讨论了不同形式的需求文档选择，并提供了编写高质量需求的指南。实际上项目的大部分时间都花在需求的启发和分析上。 5. 跟踪与监督：讨论了正式的需求变更流程，以及需求变更在整个项目中如何进行分析、评估、批准、沟通和管理。同时解决了基准化需求、影响分析、配置管理、版本控制。 6. 解决方案评价：讨论验证已实施的或准备实施的解决方案的商业分析任务。这部分重点介绍定性和定量的评价方法；探讨了如何用评价标准和验收水平来进行解决方案的评价；讨论了评价、分析和报告评价结果的工作。