国家标准计划《项目重大节点评审规范》由 TC343（全国项目管理标准化技术委员会）归口 ，主管部门为国家标准委。

主要起草单位 北京低碳清洁能源研究院 、微薄之力（北京）管理咨询有限公司 、中国标准化协会 。

在现今复杂多变的经济环境下，对企业提出了更高的要求和标准，项目管理已成为最受组织欢迎的工具。

项目管理不同于重复性的流程管理，过程往往充满了不确定性，意味着未知的风险，如何做到风险尽可能可控，是项目成功的关键。

将项目按照不同发展阶段划分，设定每个阶段的风险、管理、价值和质量等要求，按阶段执行情况决定后期项目资源的投放。

项目分阶段管理的方式，将复杂的项目拆分成一个个相对简单的小项目，帮助管理者和项目团队在正确的时间、正确的阶段，依据正确的标准，做正确的事，正确地做事，对于控制项目风险，避免资源一次性投放可能带来的资源浪费以及提高项目执行质量具有重要意义。

项目重大节点评审作为项目分阶段管理重要的手段和工具，其价值已得到广泛认可，对解决目前许多企业实际项目执行效果差、项目交付成果质量不高等问题有着重要意义。

希望通过本标准在企业项目管理领域达到以下几个目的： 1、统一项目重大节点评审的内涵和概念的共识：推动企业对重大节点的认知，形成对于重大节点相关术语专业的定义，提升企业应用重大节点进行项目管理的意愿； 2、提供项目重大节点评价维度：从价值评价、管理评价、质量评价、合规评价、资源可用性评价和风险评价6个维度进行重大节点评审，每个维度具有一票否决权，只要有一个不符合要求，项目就不能照常继续，保障提高项目执行和交付质量； 3、提供项目重大节点评审程序指导项目评审实践：在项目管理的过程中，通过本标准的项目重大节点评价程序和评价内容，指导和帮助项目评审落地，保障了项目评审实施的可操作性，大大提高了项目成功率。

本标准将为各类组织和项目管理从业人员提供科学的项目重大节点评审框架和具体要求。

采用本标准，有利于： 1、帮助企业在全球日益增加的竞争压力和产品技术更迭加快的大环境下，通过应用项目重大节点加强科学化、专业化、精细化管理，全面提升项目管理水平，提升企业竞争力，为企业带来可持续可观的经济收益； 2、帮助企业构建项目动态过程监控体系，能够从项目的全过程、多维度出发，提供统一的标准化管控办法，减少企业在项目监控过程中带来的决策损失，突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境； 3、推动项目重大节点评审的标准化在中国的落地，结合中国企业的特征和经济规律，形成适应于中国环境易于理解实施的标准，帮助中国企业更好的应用并形成竞争优势； 4、从参考的国外标准的发展水平看，目前国内项目管理标准至少落后国际水平10年。

本标准将是国内项目管理领域标准的完全自主制定的标准，可以推动国内项目管理水平的提高，追赶国际先进水平，并在未来有机会推向国际标准，增加在项目管理国际标准领域的影响力； 5. 目前ISO/TC258在项目重大节点方面尚属空白。

如果本标准可以率先成为中国的国家标准，将会有助于在ISO/TC258申请项目重大节点相关标准的起草，并成为未来制定ISO相关国际标准的权威输入。

项目的不确定性特征为项目管理带来了挑战和难度，但并不意味着项目管理无章可循，随着多达50%的企业在日常工作中以项目的形式开展，本标准的制定显得十分必要和紧急，将持续长远带动各行各业的发展，具有显著的经济效益和社会效益。

本标准的制定和发布，作为项目管理标准族的重要组成部分，可以推动项目重大节点形成从理论到实践，从实践到人才培养，最终推动实践和理论发展的闭环生态提体系，使得项目管理不断发展和成熟，支撑未来环境对企业和人才应变能力的要求，未来趋势对对组织变革的创新的要求，支撑实现国家的发展目标。

本标准给出了项目重大节点评审的概念、原则、框架和实施过程的指导性内容，适用于企业理解和实施项目管理重大节点评审机制。它们将有助于组织更加高效地应对高度不确定性的环境并使得组织内的项目更容易取得成功，顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。 本标准提供了项目重大节点评审的通用性的规范要求，在组织应用本指南时，建议基于组织自身的行业、商业模式、文化、发展阶段、战略目标等，结合本标准，制定符合组织自身特点的项目重大节点的规范和要求。 标准内容： 目次 前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 支撑领域 5评价维度 6评价程序 7评价内容