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国家标准计划《信息化和工业化融合管理体系 价值效益指南》由 TC573(全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会)归口 ,主管部门为工业和信息化部

主要起草单位 国家工业信息安全发展研究中心(牵头单位)等

目录

基础信息

计划号
20191075-T-339
制修订
制定
项目周期
12个月
下达日期
2019-03-28
申报日期
2018-03-05
公示开始日期
2019-01-03
公示截止日期
2019-01-18
标准类别
管理
国际标准分类号
35.240
35 信息技术、办公机械
35.240 信息技术应用
归口单位
全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会
执行单位
全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会
主管部门
工业和信息化部

起草单位

目的意义

2014年,《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》《信息化和工业化融合管理体系 要求》《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》的试行稿正式发布,全国近6000家企业依据标准开展两化融合管理体系贯标工作,以建立、实施、保持和改进企业的两化融合管理体系,规范两化融合相关过程,打造信息化环境下的新型能力,获取与战略相匹配的可持续竞争优势,1100余家企业通过两化融合管理体系评定,标准在企业加速战略转型、组织变革、管理创新、技术融合和竞争力提升方面的应用成效日益凸显。

结合三年多的贯标评定实践,对试行版标准进行了修订完善,2017年5月22日,国家标准《信息化和工业化管理体系 基础和术语》(GB/T 23000-2017)《信息化和工业化管理体系 要求》(GB/T 23001-2017)正式发布实施。

决策层对于两化融合管理体系的有效运行具有重要作用,组织综合效益的提升是决策层的核心关注。

《信息化和工业化管理体系 基础和术语》(GB/T 23000-2017)将“领导的核心作用” 作为的两化融合管理体系指导原则之一,强调了最高管理者、管理者代表等决策层的理念、决心和能力是两化融合管理体系有效运行的基本前提和坚实保障。

提升组织的经济与社会效益是决策层的关注焦点。

两化融合管理体系提出了战略循环、要素循环、管理循环,为组织提供了一套两化融合管理机制。

如何明确两化融合管理机制的实施运行对综合效益的促进作用,是提升决策层推动两化融合管理体系建设的决心与积极性的关键所在。

当前,亟需制定两化融合管理体系的价值效益指南标准,围绕以效能提升为导向的两化融合管理体系核心思想,为决策层提供一套分析两化融合管理机制的效益提升作用的通用性指南与方法,帮助决策层明确两化融合管理机制对综合效益的提升作用,从而提升决策层依据GB/T 23001-2017开展两化融合管理体系建设的积极性与决心,确保新型能力目标的实现和组织效能效益的显现。

范围和主要技术内容

本标准是两化融合管理体系系列国家标准之一。 本标准规定的所有指南与方法是通用的,可为各种类型、不同规模和领域的组织的决策层所使用。不同类型组织的决策层在应用本标准时,可依据组织本身特点和需求,对各项要求进行必要的细化和取舍,丰富评价内容,形成组织自身的两化融合管理体系价值效益指南。 本标准提出了组织通过应用GB/T 23001-2017,开展两化融合管理体系建设、实施运行两化融合管理机制可实现的潜在效益,并提供了一套针对两化融合管理机制的价值效益提升作用的分析指南与方法,从两化融合管理体系的战略循环、要素循环、管理循环三个关键机制出发,给出了两化融合管理体系综合效益分析的准则、方法工具、应用领域等,明确了两化融合管理的关键环节与着力点,为决策层提供了科学、系统、有效推动两化融合管理体系建设、实现两化融合价值成效的参考依据。